石片在水中，怎樣才能不沉底——唯有速度。
在高山篷房，以小時(shí)來(lái)計算項目進(jìn)度，用分鐘來(lái)計算工序用時(shí)，已經(jīng)成為高山篷房戰無(wú)不勝的利器。
在他們眼里，效率就是差距，速度，則來(lái)自于科學(xué)的管理。
高山速度
讓伙伴都成為“快魚(yú)”
思科CEO錢(qián)伯斯有句話(huà)——這個(gè)世界已經(jīng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)了，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。
尤其是篷房行業(yè)所服務(wù)的下游產(chǎn)業(yè)，不管是展覽展會(huì )、體育賽事還是倉儲物流，客戶(hù)場(chǎng)地租金上漲、使用期限愈加嚴格等因素疊加之下，主辦方對于施工速度的要求愈加嚴格。對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，因為場(chǎng)地多數情況下需要按天支付租金，有的高達十幾萬(wàn)甚至數十萬(wàn)，所以時(shí)間就是金錢(qián)。
然而說(shuō)起速度，高山人都笑了，是自信的笑。
一起進(jìn)場(chǎng)搭建篷房，同樣面積施工，高山提前交工的時(shí)間常常以“天”來(lái)計算；同樣的交工時(shí)間，高山經(jīng)常是能搭出比其他人多兩三倍的面積；行業(yè)內的急活兒、難活兒，甲方也常?！叭o”高山，因為一次次合作下來(lái)，這個(gè)合作伙伴總是不負所托。
有一次，一批跨度40米、總面積1.3萬(wàn)平方米的篷房，交給了高山搭建。面積大，但時(shí)間非常緊張——只有兩天，多花一天，客戶(hù)就要多付出十幾萬(wàn)的場(chǎng)地租金。高山憑借過(guò)硬的管理體系和施工隊伍，從進(jìn)場(chǎng)卸貨到搭建直至交貨，僅僅用時(shí)45小時(shí)。
還有一次，花費上千萬(wàn)的婚禮，根據需要臨時(shí)調整了施工要求和場(chǎng)地，在主辦方都心里沒(méi)底兒的時(shí)候，高山人現場(chǎng)研究新施工技術(shù)，現場(chǎng)培訓臨時(shí)工，硬是連續加班兩晝夜，保證婚禮如此進(jìn)行。
在高山的上萬(wàn)個(gè)客戶(hù)里，被高山速度折服的太多太多，豎起來(lái)的大拇指也不知獲得了多少個(gè)。
“不管簽的合同多急，我們先考慮的也不是埋怨誰(shuí)，而是把工作干好?！备呱脚穹坑嘘P(guān)部門(mén)負責人表示，篷房的搭建，往往是一個(gè)項目的基礎工作，高山一旦延誤，那么后續所有環(huán)節都會(huì )被延誤，“高山一定要起個(gè)好頭，為客戶(hù)的項目疊加一個(gè)加速度，才不負客戶(hù)的托付?！?/strong>
快比好更好
慢一點(diǎn)就要被淘汰
高山為什么這么快？
“速度”對于高山來(lái)說(shuō)，與企業(yè)擁有市場(chǎng)的大小、人才的多寡等一樣重要。一家不重視速度的企業(yè)，肯定無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中站穩腳跟；一個(gè)不重視“速度”的管理者，在層出不強的強敵面前，只會(huì )永遠處于下風(fēng)。
在高山篷房總經(jīng)理的記事本里，有一句被加粗的話(huà)：不要說(shuō)停止學(xué)習，就是慢一點(diǎn)都有可能被淘汰出局。在同一頁(yè)面的另一句則是：任何一種行業(yè)都不會(huì )過(guò)時(shí)，只會(huì )洗牌，快比好更好。
對于速度，高山的兩位掌舵人都深有感觸，甚至用上了這樣的警語(yǔ)——有些人醒來(lái)的速度不夠快，那就不用醒了，免得傷心，直接送到火化場(chǎng)罷了。
“我們要快”達成了共識，“怎么快”才是核心的問(wèn)題。
向管理要加速度。一部汽車(chē)跑得快，首先要強有力的發(fā)動(dòng)機，高山速度的出現，來(lái)源于鼓勵快的工作分析、崇尚快的績(jì)效管理與快者多得的薪酬制度——每個(gè)人需要做什么，用時(shí)多久，都有明確的工作分析，多長(cháng)時(shí)間生產(chǎn)一組篷布，多長(cháng)時(shí)間配好一組產(chǎn)品，多長(cháng)時(shí)間吊裝一根大梁，都有明確時(shí)限；而如果能在這個(gè)時(shí)限里超額完成任務(wù)，獎金、提成都有細密的對應層級，確?？煺叨嗟?，快得有底氣，快得有豪氣。
向流程要加速度。高山的項目，講究的是“預則立”、“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。項目開(kāi)工前，就要詳細實(shí)地勘察，臨近建筑有多高，高壓線(xiàn)有多遠，貨車(chē)在哪里進(jìn)出，配重需要多少，天氣氣溫如何變動(dòng)，當地需要雇多少人和設備，甚至連工人在哪里吃飯，住地距離工地遠近都要一清二楚。項目施工期間，則是各個(gè)部門(mén)統籌配合，所需物料裝車(chē)，還要根據現場(chǎng)采購難易度配比備用設備和零件。高山追求快，但并不是蠻干的快，所有的快都要在安全的前提下進(jìn)行，再急再難的任務(wù)，都要保證安全教育和安全檢查不缺位。多年施工無(wú)重大事故，才是高山速度的注腳。
用團隊保證速度。在篷房安裝領(lǐng)域，擁有豐富經(jīng)驗的工人和技師屬于稀缺資源，一年經(jīng)驗只是入門(mén)，兩年工作算是略懂，三年以上才算合格。但高山的外建團隊，常年保持在50人上下，其中80%的工作經(jīng)驗超過(guò)五年，平均每個(gè)人都有安裝200萬(wàn)平方米的工作經(jīng)驗。相應的，高山在此的投入也是巨大的——系統而長(cháng)期的培訓，有競爭力的薪酬及福利待遇，科學(xué)嚴格又不失人情味的管理……一個(gè)令人感動(dòng)的細節是，每個(gè)外建工人的生日，都會(huì )有蛋糕送到家人面前，甚至可以自己指定送往地點(diǎn)。
用責任保證速度。篷房搭建的速度，實(shí)際上只是高山速度體現于服務(wù)終端的一個(gè)表征。在高山，還有更多的“加速體”，他們就像回旋加速器的一組組線(xiàn)圈，產(chǎn)品或服務(wù)就像被加速的高能粒子，每在加速器繞一圈，速度就要提升一節。而這些加速，往往來(lái)自于主動(dòng)和責任感。在高山，外建團隊調度負責人的手機保證24小時(shí)開(kāi)機，為什么？“每個(gè)環(huán)節都可能隨時(shí)找我審批，一個(gè)項目耽誤十幾分鐘，同時(shí)進(jìn)行的10個(gè)項目就要耽誤兩個(gè)小時(shí)?！?/strong>
思路決定出路
速度決定勝負
高山速度，在于快速反應，在于緊急動(dòng)員，在于強大執行，但歸根結底，還是快速運轉的大腦，和隨時(shí)捕捉機會(huì )及預警的能力。
在快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，管理者往往都長(cháng)于速度，高山之所以能在市場(chǎng)突變時(shí)做出閃電般的反應，在機會(huì )來(lái)臨時(shí)迅速把握，都源自于公司高層的“雙核處理器”，既能及時(shí)把握方向展，又能把對手遠遠甩在后面。
2017年，高山篷房在篷房主業(yè)取得歷史性成績(jì)的同時(shí)，仍然迅速布局氣膜這一新興產(chǎn)業(yè)，半年時(shí)間吃透技術(shù)，一個(gè)月建起氣膜廠(chǎng)房，并且迅速打開(kāi)新的市場(chǎng)，走進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型的新風(fēng)口。
在眾多企業(yè)紛紛錯過(guò)或者為機會(huì )迅速消失而懊悔的時(shí)候，高山已經(jīng)打造了企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)和未來(lái)業(yè)務(wù)方向，這歸根結底，還是一個(gè)快字——快速判斷、快速行動(dòng)、使用快的辦法，“造船過(guò)河不如借船過(guò)河，西天取經(jīng)已經(jīng)來(lái)不及了，直接進(jìn)入核心，方能修得正果?！?/strong>
天下武功，無(wú)堅不摧，唯快不破。
在高山的企業(yè)詞典里，與時(shí)俱進(jìn)已經(jīng)變成了“超時(shí)先進(jìn)”，尋找風(fēng)口變成了“坐在下一個(gè)風(fēng)口上”。
擰緊每一個(gè)發(fā)條，咬合每一個(gè)齒輪，綁緊所有的加速器，高山，仍將高速前進(jìn)！
長(cháng)風(fēng)破浪恰逢時(shí)，直掛云帆濟滄海。
