狼行千里吃肉，狗行千里吃*。
這句“糙”話(huà)，卻也是實(shí)話(huà)。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，誰(shuí)都想成為吃肉的狼，不管是在叢林里還是草原上亦或者動(dòng)物園里，這樣的狼并不容易當。
肉在哪里？如何找到？怎么吃到？明天的肉哪里找？明年的肉哪里找？遇見(jiàn)其
在高山的狼團隊里，這些曾經(jīng)難倒無(wú)數得“狼性”其門(mén)而不得入的企業(yè)家的問(wèn)題，有著(zhù)“高山式”的答案。
狼的領(lǐng)軍邏輯
一頭狼領(lǐng)著(zhù)一群羊，就是一群狼；一只羊領(lǐng)著(zhù)一群狼，就是一群羊。
狼王是群狼的領(lǐng)袖，更是群體的紐帶?！氨聿徽?，不可求直影?！币屜聦俪錆M(mǎn)激情去工作，管理者就先做出表率。
在高山，有兩個(gè)狼王，他們領(lǐng)軍作戰，不管是爭取項目，還是溝通工作，都沖鋒在前——沙漠里靠前指揮能熬一個(gè)月，學(xué)習技術(shù)能丟下面子，保護員工可以身先士卒。一次，一名員工在下班路上被人無(wú)故毆打，卻遭遇有關(guān)部門(mén)的不公正對待，高山的領(lǐng)導當即帶人趕往現場(chǎng)，堅決為員工討回了公道。另外一次，因為甲方無(wú)故拖延和無(wú)理取鬧，逼迫外建團隊連續多日通宵加班，高山領(lǐng)導擋在前面，有理有據有氣勢地“撅”得對方“嘎嘣脆”。
“讓我來(lái)”、“跟我沖”、“有我呢”，這是高山高層的口頭禪。他們用擔當激發(fā)擔當，用熱情感染熱情，一言九鼎，三軍用命，這才是狼性團隊的過(guò)硬狼王。
工作一馬當先，生活簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，在高山，管理層都是下屬的鏡子，他們對待工作的熱情，對待員工的真情，對待事業(yè)的感情，是整個(gè)團隊的好折射。
爭而有道的PK
物竟天擇必將至，不優(yōu)則劣兮不醒則亡。
這是一個(gè)競爭的時(shí)代，競爭推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，競爭決定企業(yè)的生死存亡。沒(méi)有一些“貪、殘、野、暴”，難免失敗或淘汰，刀尖上求生存，困境中圖發(fā)展，只有狼性團隊才能擁有更大的成功幾率。
企業(yè)需要狼性的人，有狼性的人才有狼性的企業(yè)。
適者生存、強者生存，這是高山企業(yè)狼性團隊的前進(jìn)邏輯。
不養庸人，不怕走人，高山的團隊就是這樣的自信。通過(guò)嚴密的工作分析和強大的梯隊，高山篷房早已做到“沒(méi)有誰(shuí)不可替代”——創(chuàng )業(yè)不是慈善，高山需要的是始終跟著(zhù)團隊成長(cháng)的人，始終堅信團隊成長(cháng)的人，在團隊中不斷能找到自己位置的人和不斷學(xué)習創(chuàng )新的人。
典型的狼性團隊實(shí)踐，就是高山的銷(xiāo)售團隊pk制度。
和多數企業(yè)一樣，高山銷(xiāo)售，強調個(gè)人能力，但團隊的集團作戰能力同樣被重視——
高山銷(xiāo)售隊伍，被一分為二，公司每個(gè)季度都會(huì )拿出2萬(wàn)塊錢(qián)獎金，哪個(gè)團隊當季業(yè)績(jì)突出就獎勵給哪個(gè)，而且被pk掉的團隊，還要“倒貼”1萬(wàn)給獲得勝利的對手。
失敗固然丟臉，“倒貼”卻更不能忍。這樣的pk，激發(fā)了兩個(gè)團隊的斗志，以往各自為戰的銷(xiāo)售團隊，都要緊密團結自己的隊友，依靠集體的力量，才能獲得勝利——部門(mén)經(jīng)理不再藏私，豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗、實(shí)用的銷(xiāo)售技巧，都主動(dòng)拿出來(lái)與團隊分享；團隊互信互助，單人拿不下的硬骨頭，咱們集思廣益去爭??；每個(gè)人除了要為個(gè)人實(shí)惠而戰，也要為集體榮譽(yù)而戰，懶散懈怠被摒棄。
既然是pk，就要實(shí)力差不多才有意義，因此在2016年的一邊倒結果出現之后，高山領(lǐng)導層將銷(xiāo)售團隊重組，每個(gè)團隊都有老鳥(niǎo)，都有中堅，都有新人。實(shí)力相若，讓兩個(gè)團隊都看到了戰勝對方的希望，干勁愈發(fā)十足。
結果怎么樣？當然是在兩個(gè)團隊pk的進(jìn)程中，高山銷(xiāo)售業(yè)績(jì)取得了逆勢上揚，收獲企業(yè)年度業(yè)績(jì)。
“pk是產(chǎn)生業(yè)績(jì)的好方法！”高山篷房總經(jīng)理如是說(shuō)。
能狼亦能羊
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，誰(shuí)都想成為吃肉的狼，但是，更多人看中了勇猛，學(xué)到的是莽撞；刺激了欲望，留下的是貪婪；拉起了速度，卻失去了方向……
無(wú)處不在的“狼性”，總是被當做攻城略地的藥方，但太多的盲目和盲從則讓狼性團隊得打造僅有血腥沒(méi)有血性，僅有今天沒(méi)有明天。
企業(yè)要發(fā)展，員工要吃飯，沒(méi)有點(diǎn)兒貪、殘、野的狼性精神是不行的，但僅僅這三個(gè)字更是不行，它容易將團隊和企業(yè)帶入歧途。
在引入狼性文化鼓勵競爭的同時(shí)，高山的領(lǐng)導人更清醒地看到，全員皆狼并非壞事，但是不能大家都是“戰狼”，也要有人站崗放哨、有人操持后勤，有人居中調度。
所以在高山，并不是所有團隊或者全部時(shí)間都是狼。
企業(yè)發(fā)展需要狼的狼性，但是有時(shí)還要保持一群狼有羊的服從性，這個(gè)時(shí)候，有個(gè)領(lǐng)頭狼就足夠。
比如，高山鼓勵銷(xiāo)售團隊成為狼群，但是外建團隊卻不需要一味地好勇斗狠和血氣沖撞，這個(gè)團隊，需要嚴謹認真?！耙粋€(gè)人再有能力和欲望，所能承擔的工作也有極限?！睂τ谶@個(gè)團隊，高山則是適度競爭，公平分配，保證安全再去追求效率，工期再緊，也有安全設備檢查，也要有施工安全教育。
進(jìn)取，同時(shí)也自律；向前沖，也不忘回頭看，這才是真正的狼性團隊。
我們不是獨狼
狼性團隊，往往隊內團結，對外侵略，但高山篷房更像一個(gè)異類(lèi)。別的企業(yè)的老板，往往視同行如寇仇，高山卻與每一個(gè)競爭者，都能交上朋友，哪怕是陌生的同行，照樣能登堂入室，三言?xún)烧Z(yǔ)相談甚歡。
“行業(yè)內大一點(diǎn)的企業(yè)我都去過(guò)，而且不止一次，都是很好的朋友，不僅是管理、文化這些務(wù)虛的東西，甚至技術(shù)難題我們都可以拿出來(lái)給大家分享，為什么？”高山篷房董事長(cháng)說(shuō)：“帶好自家企業(yè)的一群狼，可以搶肉吃，但所有的狼都擰成一股繩，就是分肉吃了！”
對于篷房企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往重資產(chǎn)運營(yíng)的短板，注定了會(huì )在某個(gè)時(shí)間或某個(gè)空間需要與人合作，尤其是超大型的項目或者企業(yè)的個(gè)別短板項目，擁有良好的行業(yè)口碑和全產(chǎn)業(yè)鏈的強大動(dòng)員能力，往往事半功倍，“很多急活大項目，我們都是通過(guò)同業(yè)合作和臨時(shí)動(dòng)員做成功的，有時(shí)我們接一個(gè)項目，就有十幾個(gè)企業(yè)同時(shí)被動(dòng)員起來(lái)，為我生產(chǎn)配件和配料，而空閑時(shí)他們又可以各操其業(yè)?！?/strong>
即可單槍匹馬一往直前，又可調集團隊攻城略地，還能聚合大兵團啃下硬骨頭，審時(shí)度勢分合有度，這是高山篷房對狼性的又一認識。
或許是時(shí)常跟狼一樣，戰斗于曠野、山谷、沙漠，高山人，能耐寂寞，能打勝仗，心懷曠達，胸有丘壑。
無(wú)盡原野中前行于疾風(fēng)勁草間，昂首望天，一聲長(cháng)嘯，沸騰中清醒，寂寞里豪情，不負歲月，昂然前行！